集團要聞 COMPANY NEWS
2022-01-26
摘要：實(shi)現(xian)更健康、更有序、更穩健的發展(zhan)
過去一年，房地產行(xing)業風(feng)云突變(bian)，進入大(da)變(bian)局時代(dai)。如何(he)(he)看(kan)待這個行(xing)業大(da)變(bian)局？星河(he)灣(wan)的方向在(zai)哪(na)里？該如何(he)(he)苦煉內功(gong)，應(ying)對這個變(bian)局時代(dai)？在(zai)星河(he)灣(wan)集(ji)團2021年度年會(hui)上(shang)，黃文仔董事(shi)長為(wei)星河(he)灣(wan)人指明了方向。
1月26日，星河灣(wan)集團(tuan)董事長黃文仔先生如(ru)約發表(biao)年度講(jiang)話。
“在(zai)這個(ge)大變局時代，整個(ge)行業、所(suo)有房企，都必須(xu)開啟新的長征(zheng)。”
在(zai)對行(xing)業大勢作出前瞻性判斷之后，黃文仔(zi)董事(shi)長指明了(le)星(xing)河灣的(de)前進方向(xiang)，明確了(le)行(xing)動指南。講話鼓舞人心(xin)，催(cui)人奮進。
▲黃文仔董事(shi)長發表年度講話
新長征，再出發。黃文仔董事長指出，這條新長征路，沒有黃金，沒有白銀，充滿挑戰，充滿不確定性，困難重重。在這個嚴峻征途考驗中，星河灣必須學習長征精神，開啟長征模式，鍛造長征力量，方能行穩致遠！
著眼全局(ju)，方知(zhi)局(ju)中大事；著眼大勢(shi)，方曉勢(shi)之所趨。
2021年(nian)下半年(nian)以(yi)來(lai)(lai)，市場環境劇(ju)(ju)變，調控(kong)政策不(bu)斷(duan)升級，房企融資壓(ya)力加(jia)大，銷售(shou)回(hui)款(kuan)放慢(man)，資金鏈(lian)逐漸承(cheng)壓(ya)，市場信心(xin)嚴(yan)重不(bu)足；與此同(tong)時，從區域到產品，市場分化加(jia)劇(ju)(ju)。房地產行業迎來(lai)(lai)前所未有(you)的挑戰。
通過鞭辟入里的剖析，黃文仔董事長指出，房地產行業大變局的根本成因，不在于“三道紅線”等調控政策，而是基于供給端總體飽和、需求端逐漸弱化的現實反映，是行業客觀發展的必然走向。
“房(fang)地產行業(ye)依靠人口紅(hong)利(li)(li)、土地紅(hong)利(li)(li)、金融紅(hong)利(li)(li)野蠻生長的時代已經(jing)一去不復返(fan)。房(fang)地產行業(ye)回歸(gui)本源(yuan)，這是勢所必(bi)然(ran)。”
黃文仔董事長認為，未來房地產行業主要(yao)有(you)三種趨勢(shi)：
1．政策(ce)調(diao)控是長期(qi)的(de)，不要指望政策(ce)會發生根本(ben)性(xing)的(de)反轉；
2．高品質產品，會越來(lai)越受(shou)到市場的歡迎；
3．房地產(chan)企業長期都要過苦日子、緊日子了。
大浪淘沙，始見真金。黃文仔董事長表示，整個房地產行業，勢必經歷一場艱難的長途跋涉，才能完成自我的蛻變，才能形成新的健康發展模式。
大變(bian)局背景下，星河灣自(zi)然免不了也受到一些影響(xiang)，但星河灣的基(ji)本面(mian)仍然保持穩定。
1．財(cai)務運轉穩定(ding)，與金融機(ji)構(gou)合作(zuo)正(zheng)常；
2．供(gong)應體(ti)系(xi)和產品交付穩定，產品的(de)生(sheng)產銷售交付各個環節整體(ti)運行正常；
3．組(zu)織團(tuan)隊穩定，各項工(gong)作有序開展。
黃文仔董事長將星河灣的財務狀況歸納為四個字：三無一低。
“沒(mei)有發美(mei)元(yuan)債(zhai)、沒(mei)有商票、沒(mei)有集資(zi)，負(fu)債(zhai)較(jiao)低。”
2021年，星(xing)河(he)灣(wan)(wan)(wan)整體交(jiao)付面積接近(jin)翻倍，產品(pin)品(pin)質(zhi)穩(wen)中有升；星(xing)河(he)灣(wan)(wan)(wan)4.0標準(zhun)現場管理模(mo)式獲最佳創新(xin)案例獎，政府和(he)社會高度認可星(xing)河(he)灣(wan)(wan)(wan)品(pin)質(zhi)；煜豐實業在(zai)數(shu)字(zi)化領域取得較大突破(po)，實現了(le)全過程數(shu)字(zi)化；最具里程碑意義的星(xing)河(he)灣(wan)(wan)(wan)半島五期(qi)正在(zai)緊鑼密鼓建設中，星(xing)河(he)灣(wan)(wan)(wan)品(pin)質(zhi)將達(da)到一個(ge)全新(xin)的高度……這些(xie)成績，令黃文(wen)仔董(dong)事長倍感欣慰。
▲煜(yu)豐實業(ye)
同時，盡管2021年(nian)(nian)市場形勢嚴(yan)峻，但星(xing)(xing)河灣仍(reng)然積極(ji)投身(shen)慈(ci)善公益事(shi)業。在(zai)2021年(nian)(nian)的廣東(dong)扶(fu)貧濟困日活(huo)動中捐資2億元(yuan)，捐資建設的連山第一小學將于今年(nian)(nian)交(jiao)付(fu)使(shi)用，星(xing)(xing)河灣再次榮(rong)獲(huo)中華慈(ci)善獎……這些，令黃文仔(zi)董事(shi)長(chang)倍感自豪。
▲星河灣捐建(jian)的(de)連山壯(zhuang)族(zu)瑤族(zu)自治(zhi)縣(xian)第一小學
黃文仔董事長指出，星河灣之所以能在驚濤駭浪中保持平穩發展，主要來自于“兩個堅持”。
堅持高品質
多年(nian)來，星河(he)灣始終(zhong)堅持(chi)(chi)以品質為核心(xin)的(de)高質量發(fa)展(zhan)道路(lu)，持(chi)(chi)續實現產(chan)品的(de)差(cha)異化。高品質的(de)產(chan)品定(ding)位，符合(he)未來居民(min)的(de)需求，符合(he)國家(jia)政(zheng)策取(qu)向，市場前景可期。
堅持穩健發展
星河灣從不追求規模(mo)盲目擴張，一直堅持穩健發展(zhan)，因(yin)此具備了較強的抗風險能(neng)力(li)，市(shi)場、金融機構(gou)、供應(ying)商對星河灣充滿信心。
黃(huang)文仔董事長表示，新長征(zheng)中，星(xing)河灣(wan)要更充分發揮“兩個堅(jian)持”的優勢(shi)，繼續領(ling)(ling)跑高品質改(gai)善型這個細分市場領(ling)(ling)域(yu)。
拓展高品質的內涵外延
星河(he)灣(wan)的(de)高(gao)品(pin)質不僅(jin)指(zhi)產品(pin)品(pin)質，也包括社區生活品(pin)質、服(fu)務品(pin)質、管理品(pin)質，要不斷(duan)努力探索，在社區文化、服(fu)務能力、管理水平等領域實現新的(de)突破。
黃文仔董事長要求：一是要持續加強星河灣4.0標準的貫徹執行，不僅要學得好，還要用得好；二是要深入探索未來社區建設，以確保星河灣在產品力上始終保持領先；三是要持續提升管理品質，未雨綢繆，科學決策，快速應變，化被動為主動。
不僅要戰略穩健，還要運營穩健
在既有的項目管理上，在城市更新的推進中，一定要把基礎打好。各項工作都要做到心中有數、清清楚楚，而且要做好各種動態管理、風險控制、應急預案。
在一些新領域，一定要充分論證，把功課做足。既要積極培育新項目，又要避免貪功冒進。
人(ren)要(yao)過冬，關(guan)鍵是(shi)體質(zhi)要(yao)過硬；企業過冬，關(guan)鍵是(shi)能力要(yao)過硬。
結合實際工作，黃文仔董事長要求，在星河灣的新長征中，必須鍛造和提升四種能力。
攻堅力
當前的局勢牽(qian)一發而動全(quan)身，必須提升攻堅力(li)，對重(zhong)大事(shi)項(xiang)、關鍵環節進行(xing)有(you)效把控，解決影(ying)響工作的關鍵問題(ti)。
▲2021年8月26日，星河灣蘿峰(feng)舊改項目正式清零
怎樣才能打好硬(ying)仗？黃文仔(zi)董事長(chang)認(ren)為取決于三個條件(jian)。
1.積極性強不強？
團隊要(yao)有主觀能動性，管理者要(yao)真(zhen)正站在(zai)最前沿，挑(tiao)最重(zhong)的擔(dan)子、啃(ken)最硬的骨頭、接最燙(tang)的山芋。
2.硬本事有沒有？
每一位星河灣(wan)的管(guan)理者，要有針對(dui)性(xing)(xing)地彌補知識空白、經驗盲區、能力(li)弱項，不(bu)斷增強系統性(xing)(xing)、預見性(xing)(xing)、創造(zao)性(xing)(xing)，成為(wei)攻堅克難的“行家里手”。
3.炸藥包夠不夠？
黃文仔董事長借用《亮(liang)劍》中的(de)例子說明(ming)，在攻堅戰(zhan)中，要建(jian)(jian)立(li)“舉集團(tuan)體(ti)制”，徹底(di)推倒部(bu)門墻，建(jian)(jian)立(li)全集團(tuan)范圍內的(de)攻堅作(zuo)戰(zhan)體(ti)系。
凝聚力
新長征途中，增強凝聚(ju)力至關(guan)重(zhong)要！黃文(wen)仔董(dong)事長表(biao)示，星河灣(wan)對(dui)工作(zuo)(zuo)不(bu)(bu)用心(xin)、不(bu)(bu)進取、不(bu)(bu)負責(ze)任的(de)員工，永遠都是零容忍，但同時要更重(zhong)視優秀人才的(de)作(zuo)(zuo)用，留(liu)住(zhu)人才，關(guan)心(xin)員工，提振士(shi)氣。
“管理者要與員工一(yi)起(qi)摸爬滾(gun)打，一(yi)起(qi)經受戰火，一(yi)起(qi)分(fen)擔(dan)壓力，一(yi)起(qi)分(fen)享(xiang)勝(sheng)利，從(cong)而形成有凝(ning)聚力的企業命運共(gong)同(tong)體(ti)。”
▲2021年度集團(tuan)運(yun)動會上，星(xing)河灣人(ren)激(ji)情澎湃、斗志昂揚
執行力
新長征路上(shang)，充滿著無法預知和左右的不確(que)定性(xing)，企業(ye)要(yao)在執(zhi)行過(guo)程中(zhong)，及時做出反應(ying)和調(diao)整。
黃文仔董事長指出，集團的總體戰略不能輕易改變，而項目的開發策略、工程策劃，這些具體的戰術動作，可以順勢而為、因地制宜、因時而變。星河灣團隊的執行，應該更為高效、更富活力、更具創新。
其他板塊的經營盈利能力
過去(qu)，地(di)產之外的(de)其他板塊，大多(duo)承擔的(de)是服務(wu)和支撐的(de)職能，新長征(zheng)中，黃文仔(zi)董事長要求這些板塊必須形成(cheng)更強的(de)自我發展能力。
首(shou)先，各(ge)個(ge)業務板(ban)塊(kuai)必須自(zi)力更生，努力成(cheng)為新(xin)的利潤增長點。其次，各(ge)個(ge)板(ban)塊(kuai)要(yao)不斷(duan)增強品牌影(ying)響力，對標星河灣的住宅產品，努力打造各(ge)自(zi)領(ling)域的標桿(gan)，讓(rang)集團的競爭(zheng)力更加厚重立(li)體，讓(rang)各(ge)個(ge)板(ban)塊(kuai)的品牌影(ying)響力能(neng)夠(gou)反哺地產，讓(rang)所(suo)有板(ban)塊(kuai)之(zhi)間能(neng)夠(gou)相互促進。
萬(wan)水(shui)千山只等閑，三(san)軍過后(hou)盡開顏。
過去20多年(nian)來，星(xing)河(he)(he)灣人潛(qian)心(xin)雕琢，精心(xin)打(da)磨(mo)，鑄就了星(xing)河(he)(he)灣非(fei)凡的(de)(de)產(chan)品(pin)力；面對前所未(wei)有的(de)(de)變局，站在新長征的(de)(de)出(chu)發(fa)點上，黃文仔董事(shi)長勉勵全體星(xing)河(he)(he)灣人，團結一心(xin)、奮發(fa)有為，共同引領(ling)星(xing)河(he)(he)灣這艘航船行(xing)穩致遠，實現更(geng)(geng)健(jian)康(kang)、更(geng)(geng)有序、更(geng)(geng)穩健(jian)的(de)(de)發(fa)展！
