集團要聞 COMPANY NEWS
2024-02-04
2024年(nian)大幕拉開，房(fang)地產行業進(jin)入新(xin)、舊模式交替之(zhi)時，未來行業發展模式將如何演(yan)變？企業應當如何把握新(xin)形(xing)勢？
2月3日，星河(he)灣集團董事長黃文仔新年(nian)講話如(ru)期而(er)至，破立并舉，務實重行(xing)，振奮精神，激蕩人心(xin)。
▲黃文仔董事(shi)長在年(nian)會上(shang)發表講話
圍繞(rao)“學習宣傳貫(guan)(guan)徹(che)(che)黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)二(er)十(shi)大精神”為主線,星(xing)河灣集團黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)書記(ji)郝玉龍(long)以《學習宣傳貫(guan)(guan)徹(che)(che)黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)二(er)十(shi)大精神》為黨(dang)(dang)(dang)(dang)課(ke)主題(ti)，通過中(zhong)國共(gong)產(chan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)全國代表大會(hui)的(de)發展史，深度解讀了黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)二(er)十(shi)大報告名詞。星(xing)河灣集團黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)提出(chu)，全體黨(dang)(dang)(dang)(dang)員要以二(er)十(shi)大精神為指引，不忘初心(xin)、牢(lao)記(ji)使命，奮(fen)力走好新時代長(chang)征路，與(yu)(yu)會(hui)的(de)支部書記(ji)代表著集團的(de)各個板塊，要與(yu)(yu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)中(zhong)央保持一(yi)致，貫(guan)(guan)徹(che)(che)落實(shi)到工作中(zhong)去，理論與(yu)(yu)實(shi)際相結(jie)合，為集團發展建新功。
談(tan)行業大(da)局：整個房地(di)產市場格局將會重塑
去年底，中央(yang)經濟工作會議要(yao)求，繼續“穩(wen)中求進”總基調(diao)，同時提(ti)出“以(yi)進促穩(wen)、先(xian)立(li)后(hou)破”。
1月26日(ri)，住(zhu)建(jian)部(bu)召開城市房(fang)地產融資協調機制(zhi)部(bu)署會(hui)。會(hui)議(yi)要(yao)求，要(yao)以編制(zhi)住(zhu)房(fang)發展規劃為(wei)抓手，完善“保(bao)障+市場(chang)”的住(zhu)房(fang)供應體系，建(jian)立人、房(fang)、地、錢要(yao)素聯動新機制(zhi)，健全(quan)房(fang)屋全(quan)生命周期基礎(chu)(chu)性制(zhi)度，實施保(bao)障性住(zhu)房(fang)建(jian)設(she)、平急(ji)兩用(yong)公共基礎(chu)(chu)設(she)施建(jian)設(she)、城中村改(gai)造等三大工程(cheng)。
對于(yu)(yu)當前房(fang)地產行業的變(bian)化和形勢判斷，黃文仔董事長一語破(po)的：“目前的情況，不同于(yu)(yu)以往，不是某項具體的政策變(bian)化，而是房(fang)地產行業的發展模式徹底轉換。”
房地產(chan)“高負債、高杠(gang)桿、高周(zhou)轉(zhuan)”模式已經成(cheng)為(wei)過去(qu)，對于(yu)接下來的形(xing)勢，黃文仔董(dong)事長站在全(quan)局(ju)(ju)高度指出(chu)，“整(zheng)個房地產(chan)市場格(ge)局(ju)(ju)將會重塑，整(zheng)個房地產(chan)行業需要浴火重生。”
談(tan)“破”的決心：點燃三(san)把火 徹(che)底告別(bie)舊觀念、舊打法
房地產舊格局將打破，新(xin)規則正重塑，星河灣如(ru)何把握(wo)新(xin)形勢，闖出(chu)新(xin)路徑(jing)？黃文仔董(dong)事長提出(chu)“破立并舉(ju)，務(wu)實重行”。
他強調(diao)，星河(he)灣正處(chu)于新(xin)長征(zheng)中(zhong)最(zui)艱(jian)難的階段，面臨的將是嚴峻的考驗，將是過草地、爬雪山。在這個(ge)房地產行(xing)業的寒冬，要(yao)點燃三把(ba)大火，破(po)除那(nei)些過時落后的觀(guan)念和(he)做法(fa)，建立更高效的機制，適應市場變化。
第一把火：燒(shao)掉迷茫、畏(wei)縮、消極、逃避的(de)心態
集團上下形成敢于面對現實，勇于戰勝困難，始終保持積極奮(fen)斗的姿(zi)態。
第二把火：燒掉過(guo)去的陳規陋習
過(guo)去，房(fang)地產行業高周轉背(bei)景下，房(fang)企(qi)形成了一些(xie)簡(jian)單(dan)粗暴的(de)(de)觀念(nian)、機制(zhi)和(he)打法，星(xing)(xing)河灣(wan)有(you)(you)些(xie)人(ren)(ren)、有(you)(you)些(xie)做法，也多多少(shao)少(shao)帶有(you)(you)過(guo)去的(de)(de)色(se)彩。今(jin)后，星(xing)(xing)河灣(wan)在運營管理(li)(li)必須更加精細化。管理(li)(li)者要具備左右(you)開弓(gong)的(de)(de)能(neng)力。“一只手(shou)用大鐵錘”，有(you)(you)決心和(he)狠心破除落后的(de)(de)人(ren)(ren)和(he)事(shi)，“一只手(shou)用繡花(hua)針”，有(you)(you)耐心和(he)恒心建立細致精準(zhun)的(de)(de)新機制(zhi)。
第(di)三把火(huo)：燒掉過去的功(gong)勞簿(bu)
在新(xin)階段，星河灣過去的成績(ji)必(bi)須全部(bu)清零。集團上下要用重(zhong)回起跑線的決心，在產品打(da)造(zao)(zao)、客(ke)戶服務、運營管理(li)各個領域，全力塑造(zao)(zao)新(xin)的競爭優勢。
談“立(li)(li)”的路徑(jing)：設立(li)(li)六條線(xian) 建立(li)(li)新機(ji)制塑造新優(you)勢(shi)
面對(dui)嚴(yan)峻的市(shi)場形勢，星河灣要“以自身工作(zuo)的確定性(xing)應對(dui)形勢變化的不(bu)確定性(xing)”。
黃文仔董(dong)事長強(qiang)調，星(xing)河灣一直倡導的行(xing)動(dong)文化是(shi)務實重行(xing)。新(xin)形勢之下，集團上下要用實干和(he)行(xing)動(dong)，鍛造星(xing)河灣更強(qiang)的抗風險能(neng)力。
有破有立，在點(dian)燃三把大火的(de)同時，黃董也為(wei)(wei)星(xing)河灣設立了六條“線(xian)”，其中三條“線(xian)”是(shi)針對企業安全，要(yao)確(que)保在房地產行業大變(bian)局之下(xia)，星(xing)河灣的(de)正常(chang)運營；另外三條“線(xian)”聚(ju)焦企業發(fa)展，要(yao)促進(jin)星(xing)河灣優化變(bian)革，為(wei)(wei)今后的(de)發(fa)展集聚(ju)力量。
第(di)一：確(que)保品質，守護生(sheng)命線
高品質(zhi)的(de)交(jiao)付，既是當下民(min)營(ying)房企的(de)生命線，也是民(min)營(ying)房企通向未來發展的(de)必經之路。去年(nian)，星河灣(wan)按時保質(zhi)，百(bai)分之百(bai)完成了交(jiao)付工作。
黃文(wen)仔(zi)董事長強調，星河灣絕不能因為眼(yan)前(qian)的(de)壓力(li)和困難，導致(zhi)動(dong)作變形，導致(zhi)交付品質(zhi)出現瑕疵(ci)。并下達鐵令：“困難再多(duo)，星河灣的(de)交付，必須(xu)確保一如既往，甚至更(geng)高(gao)水平的(de)品質(zhi)！”
▲星河灣半(ban)島五(wu)號(hao)實景
第二：把(ba)握政策(ce)，緊跟趨(qu)勢線
行業政策(ce)不斷變化，企(qi)業決(jue)策(ce)的容錯(cuo)率將越來越低，科學的決(jue)策(ce)機制(zhi)直接關乎企(qi)業生存(cun)。星河灣必須在集團內部完善建立(li)科學的決(jue)策(ce)機制(zhi)。各個部門要(yao)(yao)對各自領域的政策(ce)，保持高度關注，同時加強(qiang)溝通協(xie)同，決(jue)策(ce)要(yao)(yao)充(chong)分(fen)溝通論證，風險點要(yao)(yao)充(chong)分(fen)評(ping)估(gu)，做好預(yu)案，占據主動，甚至抓(zhua)住新的機遇。
第三：創(chuang)新突破，打造增長線
今(jin)后(hou)，越來越多(duo)的房企，將會加入到(dao)高品(pin)質賽(sai)道，新(xin)(xin)的競(jing)爭(zheng)格局正在形成。星河灣(wan)如(ru)何(he)才(cai)能保持(chi)和強(qiang)化產(chan)品(pin)力的領先(xian)地位？如(ru)何(he)塑造(zao)新(xin)(xin)的競(jing)爭(zheng)優勢(shi)？黃文(wen)仔董事(shi)長強(qiang)調：“企業發展(zhan)，關鍵(jian)在于，敢創(chuang)新(xin)(xin)、有(you)突破。”
星河灣必須建立創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)機制(zhi)、營(ying)造創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)氛圍(wei)。例如，將(jiang)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)納(na)入管理層(ceng)考(kao)核機制(zhi)；集團開(kai)設“金點子(zi)”信箱，鼓勵全(quan)員積極提出創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)建議(yi)；設立年(nian)度創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)獎(jiang)項，對優秀的創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)建議(yi)給予表彰獎(jiang)勵等系列(lie)舉(ju)措(cuo)。
第四：精細運(yun)營(ying)，聚焦(jiao)效(xiao)益(yi)線
房地產(chan)行業人口紅利(li)時代(dai)已經過(guo)去(qu)，真正進(jin)入(ru)了管理紅利(li)時代(dai)，這不僅要(yao)求企(qi)(qi)業精打細算過(guo)日(ri)子，更要(yao)求企(qi)(qi)業提(ti)升精細化運營水平、提(ti)高投入(ru)產(chan)出比。
星河灣必須提升(sheng)精細化(hua)運營，一方面要精準分析客戶需求(qiu)，以市場(chang)為導向，精準反應到(dao)產(chan)品(pin)設計(ji)、后(hou)期服務(wu)等工作中，確保(bao)每一項投入實現(xian)價值(zhi)最(zui)大化(hua)；另一方面要處理好安全和效(xiao)率(lv)的平衡，去繁(fan)就簡，科學設計(ji)管理流(liu)程，提升(sheng)執行(xing)質量與效(xiao)率(lv)。
第(di)五：優化架構，提(ti)升效能(neng)線
星河(he)灣必須進行(xing)架構優(you)化，實(shi)現“提升(sheng)人均(jun)效能、釋放組織活力、將人力向一(yi)線傾斜”三大目標。讓想干事、能干事、干成事的(de)人有舞臺，讓不(bu)干事、不(bu)想干事、干不(bu)成事的(de)人沒位置。
第六：杜絕貪腐，筑牢(lao)高壓線
集團要(yao)高度重視(shi)內部監管(guan)，重視(shi)反(fan)腐機制，設(she)立(li)反(fan)腐高壓線，杜絕一切貪腐行(xing)為，確保(bao)公司各項業務都在陽光(guang)下運行(xing)。
不破不立，勵干出新(xin)。黃文仔董事長用三把火，破開舊局，點燃星(xing)河(he)灣人的(de)(de)奮斗(dou)激情；以六條線，勾勒(le)新(xin)篇(pian)，指明星(xing)河(he)灣人的(de)(de)努力方向(xiang)。
“更喜岷山千里雪，三軍(jun)過后盡開顏！”黃文仔董事(shi)長用這首(shou)詩(shi)勉勵所有星河灣(wan)人，萬(wan)眾一心，全力以赴，堅韌不(bu)拔，戰(zhan)勝困難，邁出(chu)新步伐，共(gong)同(tong)譜寫星河灣(wan)高質量發展的新篇章(zhang)。
